In collaborazione con
3
Sessioni
di incontro
di incontro
6
Moduli
formativi
formativi
1
Un giorno dedicato
a ciascun modulo
a ciascun modulo
- Calendario
Il Calendario del percorso
Tre sessioni da 2 giorni consecutivi. Ogni modulo è una giornata formativa con esperti di alto profilo, alternando teoria, casi pratici e lavoro di gruppo.
Sessione 1
5-6 Nov 2026
Giov 10:00–18:00
Ven 09:00–17:00
Sede – DFV Surano
Modulo 1
Scenario geopolitico
Modulo 2
Scenario Sfide di sostenibilitÃ
Sessione 2
11-12 Feb 2027
Giov 10:00–18:00
Ven 09:00–17:00
Sede – DFV Surano
Modulo 3
Innovazione strategica
Modulo 4
Marketing e IA
Sessione 3
8-9 Apr 2027
Giov 10:00–18:00
Ven 09:00–17:00
Sede – DFV Surano
Modulo 5
Finanza e investimenti
Modulo 6
Leadership nei contesti complessi
- Sessione 1
Modulo
01
Lo scenario geopolitico ed economico attuale
In un contesto internazionale segnato da crescente
instabilità geopolitica e dalla ridefinizione degli equilibri
di potere globali, il modulo offre una chiave di lettura
strategica sulle principali trasformazioni dell’ordine
mondiale, con attenzione agli Stati Uniti e alle implicazioni
per l’Italia.
- Trasformazioni dell’ordine mondiale e nuovi equilibri di potere
- Gli Stati Uniti tra deep state, amministrazione e società civile
- Evoluzioni dei conflitti e implicazioni per la sicurezza globale
- L’Italia nella rivoluzione mondiale: chi e come ne difende gli interessi
Fabrizio Maronta
Consigliere Scientifico e Responsabile
delle Relazioni Internazionali, Limes
Modulo
02
Le sfide di sostenibilità per il business
Le aziende che vogliono restare competitive ripensano le
proprie strategie per integrare i criteri ESG senza perdere in
crescita. Per tutte è fondamentale trarre il meglio da questa
trasformazione, minimizzandone i rischi e cogliendone
pienamente le opportunità .
- Integrare i criteri ESG nelle strategie competitive aziendali
- Costruire il business case per gli investimenti in sostenibilitÃ
- Progettare strategie di sostenibilità allineate agli obiettivi di business
- Opportunità e rischi della trasformazione sostenibile per settore
Paolo Taticchi
Professor of Strategy and Sustainability,
School Deputy Director (Global Engagement,
MBA, Executive Education), Co-Director, (UCL
Centre for Sustainable Business), University
College London School of Management
- Sessione 2
Modulo
03
Il marketing tra IA e futuro
Nel panorama odierno, l’intelligenza artificiale si impone
come forza trainante della trasformazione. Il modulo esplora
il marketing attraverso l’IA da diversi punti di vista, dalle
riflessioni etiche fino alle skill necessarie alla sua messa
in uso pratica, con esempi concreti di applicazione nelle
campagne pubblicitarie.
- IA generativa nel marketing: riflessioni etiche e implicazioni pratiche
- Case study di successo: IA applicata alle campagne pubblicitarie
- Le skill necessarie per integrare l’IA nei team di marketing
- Best practice e strumenti per un impiego immediato dell’IA nel marketing
Paolo Guenzi
Professore Associato nel Dipartimento
di Marketing dell’Università L. Bocconi e
Direttore del Commercial Excellence Lab alla
SDA Bocconi.
Modulo
04
Innovazione strategica e imprenditorialità in azienda
In un mondo in costante evoluzione, le aziende sono
quotidianamente impegnate nella corsa all’innovazione.
Il modulo esplora come intercettare l’innovazione che
arriva dall’esterno, adattandola al proprio contesto, e come
individuare e valorizzare idee di qualità all’interno della propria
organizzazione.
- Intercettare e adattare l’innovazione esterna al contesto aziendale
- Individuare e valorizzare il potenziale creativo interno all’organizzazione
- Open Innovation: strumenti e modelli per restare competitivi
- Imprenditorialità interna: dall’idea all’iniziativa strategica
Simone Ferriani
Professore di Imprenditorialità , Bayes
Business School, City St. George’s,
University of London
- Sessione 3
Modulo
05
Finanza e investimenti
Eventi inattesi come un conflitto alle porte d’Europa e una
pandemia globale rappresentano shock di breve periodo in
grado di produrre conseguenze sulle scelte di investimento di
lungo termine. In un contesto di incertezza, la propensione al
rischio tende a ridursi portando, a volte, a scelte sub-ottimali.
- Gestione del rischio in contesti di instabilità globale
- Impatto degli shock di breve periodo sulle strategie di investimento
- Economia comportamentale e decisioni finanziarie sub-ottimali
- Corporate governance ed executive compensation: best practice
Riccardo Viale
Professore di Scienze Comportamentali
ed Economia Cognitiva presso il
Dipartimento di Economia dell’Universita
degli Studi di Milano Bicocca
Modulo
06
La leadership nei contesti complessi
Alternando speech in plenaria, attività individuali ed
esercitazioni pratiche, il modulo consente ai partecipanti di
sviluppare un approccio maggiormente incisivo e impattante.
Partendo dal framework della complessità , verranno
condivisi strumenti e spunti di riflessione utili a sviluppare
autorevolezza, guida del team e comunicazione efficace.
- Come la complessità influenza la leadership e I processi decisionali
- Come ampliare le proprie possibilità per aumentare l’impatto sul gruppo
- Fattori che alimentano (o indeboliscono) fiducia, rispetto e performance
- Dal self-empowerment all’empowerment del proprio team
Federico Vagni
Esperto di Self-empowerment
e sviluppo del potenziale
- Come partecipare
Modalità di partecipazione
Il percorso di alta formazione PROIECTA è riservato a un massimo di
15 aziende.
Adesione
Alle aziende interessate sarà inviato un form di adesione da compilare online per formalizzare la partecipazione. Le adesioni saranno accolte in ordine di conferma, fino ad esaurimento dei posti disponibili.
ModalitÃ
Per ciascuna sessione è prevista la partecipazione di una sola persona per azienda. L’azienda potrà tuttavia designare partecipanti diversi per sessioni differenti, in funzione delle proprie esigenze e degli ambiti tematici affrontati.
Contributo
È previsto un contributo complessivo di partecipazione pari a € 1.000, da corrispondere a conferma dell’iscrizione.
- Leading Forward
Cosa aspettarsi
Questo documento raccoglie i contenuti delle tre sessioni del percorso.
Per qualsiasi necessità organizzativa, il team TEHA e i referenti Fondazione Pietro De Francesco
sono a tua disposizione.
01
Riceverai i materiali delle sessioni prima di ogni giornata
02
Alterna teoria, casi pratici e lavoro di gruppo
03
Porta le tue esperienze: il confronto è al centro
04
Rimani in contatto con il gruppo, con Fondazione Pietro De Francesco, TEHA Group e gli Esperti
- Get in touch
